Organizatia reinventata

... este considerata cea mai influenta carte de business a deceniului. Descrisa ca,, inovatoare”,,, vizionara” si,, un studiu de pionierat in gandirea de management” de catre unii dintre cei mai respectati profesori de management si dezvoltare personala, a declansat o miscare globala a organizatiilor de a adopta practici de management radical diferite, mai eficiente si mai umane.

 

Frederic Laloux reinventeaza structura, cat mai ales spiritul organizatiei, din perspectiva conceptului de management si leadership. In contextul actual, presarat cu provocari in toate domeniile vietii sociale, economice si politice, aceasta opera reprezinta atat o sursa de inspiratie, cat mai ales un ghid practice care poate si trebuie sa fie urmat. Atat de cei care construiesc organizatii noi, dar mai ales de cei care vor sa acorde o noua sansa organizatiilor „mature”. - Bogdan Popescu, Marketing and Sales Excellence Manager, Bayer

 

Din când în când, apare în pleiada teoriilor dedicate managementului şi leadershipului câte o „lebădă neagră" care ne schimbă profund perspectiva din care privim, modul în care gândim şi felul în care acţionăm. In unele cazuri, această revoluţie începe discret, ca un experiment, căpătând apoi notorietate şi din ce în ce mai mulţi aderenţi, până când ajunge să depăşească ceea ce M. Gladwell numeşte „the tipping point".

Aşa stau lucrurile şi cu această carte, a cărei primă ediţie în limba engleză Frederic a publicat-o în „regie proprie", pentru ca apoi să se răspândească într-un ritm din ce în ce mai alert. Cartea este acum tradusă într-o multitudine de limbi şi ideile conţinute în ea influenţează profund modul în care un număr din ce în ce mai mare de organizaţii îşi transformă modul în care funcţionează.

Ceea ce m-a atras iniţial la această carte nu a fost nici tema, nici autorul ei, ci autorul prefeţei, respectiv Ken Wilber, unul dintre „eroii" mei şi una dintre cele mai strălucite minţi ale vremurilor noastre. Am fost intrigat de faptul ca a scris prefaţa unei cărţi „de business" şi aşa am început să o citesc.

A fost o dragoste la prima vedere şi cu fiecare pagină citită lucrurile prindeau sens, claritate şi îmi recăpătăm încrederea şi speranţa că organizaţiile pot funcţiona şi pot avea succes nu doar guvernate de egoism, frică şi lăcomie, ci şi într-un mod etic, inspirant, relaxat şi ecologic.

Bazându-mă pe experienţele acumulate în cei peste 15 ani de când ofer programe de executive coaching şi transformare organizaţională în unele dintre cele mai de succes organizaţii din România, am observat că elementele cruciale pentru performanţa

Frederic Laloux, fost partener asociat la McKinsey & Company, Laloux are un MBA la INSEAD si o diploma in coaching de la Newfield Network din Boulder, Colorado. Este pasionat de calatorii si vorbeste fluent cinci limbi straine.

 

 

Prefaţă                           
Cuvânt inainte                                
Introducere. Apariţia unui nou model organizational        

            

Partea 1. Perspectiva istorică şi developmentală            
Capitolul 1. 1. Paradigme în schimbare - modele organizaţionale trecute şi prezente                                    
Capitolul 1. 2. Despre stadiile de dezvoltare                    
Capitolul 1. 3. Turcoaz- evoluţionarul        

                    

Partea a 2-a. Structurile, practicile şi culturile
Organizaţiilor Turcoaz                            
Capitolul 2. 1. Trei progrese revoluţionare şi o metaforă    
Capitolul 2. 2. Automanagementul (Structurile)    
Capitolul 2. 3. Automanagementul (Procesele)        
Capitolul 2. 4. Strădania spre întregime (Practicile generale)    
Capitolul 2. 5. Strădania spre întregime (Procesele de resurse umane)
Capitolul 2. 6. Scopul evoluţionar trebuie ascultat
Capitolul 2. 7. Trăsături culturale comune    

 

Partea a 3-a. Apariţia Organizaţiilor Turcoaz        
Capitolul 3. 1. Condiţiile necesare
Capitolul 3. 2. Demararea unei Organizaţii Turcoaz    
Capitolul 3. 3. Transformarea unei organizaţii existente            
Capitolul 3. 4. Rezultatele...                
Capitolul 3. 5. Organizaţiile Turcoaz şi societatea Turcoaz    

 

Anexe                 
Anexa 1. întrebările folosite înstudiul de cercetare
Anexa 2. Dincolo de Turcoaz-Evoluţionar        
Anexa 3. Structuri ale Organizaţiilor Turcoaz    
Anexa 4. Rezumatul structurilor, practicilor şi proceselor
Organizaţiilor Turcoaz                            
Note                                
Bibliografie recomandată                         
Index                                    
Câteva cuvinte de recunoştinţă                                
Testimoniale