Dezvoltarea abilităților de aplicare a interviului motivațional. Ghid pentru practicieni

... practicienii care doresc sa își dezvolte abilitățile de a-și susține clienții în procesul de schimbare prin interviul motivațional gasesc in acest manual soluții practice eficiente.

 

Autorul prezintă detaliat cele 4 procese ale interviului motivațional – implicarea, focalizarea, evocarea și planificarea – explicând clar conceptele și oferind numeroase exemple clinice care arată a vedea cum sunt transpuse în practică.

 

Exercițiile propuse în fiecare capitol și fisele de lucru din finalul cărții pot fi utilizate în activitatea ulterioară de psihologi sau antrenori, instructori de fitness, manageri, angajați în sistemul corecțional, profesioniști în domenii conexe, ghizi în programe studențești, medici, stomatologi, educatori pentru persoanele cu diabet, specialiști în tratamentul dependenței de substanțe, asistenți sociali, consilieri și pentru numeroși alții care lucrează în domenii de asistență.

 

David B. Rosengren, este psiholog clinician și a lucrat ca cercetător și consultant la Institutul pentru abuzul de alcool și droguri al Universității din Washington. A scris numeroase lucrări despre dependența de alcool și droguri, interviul motivațional și procesul de schimbare.

 

 

Prefață

Partea I Călătoria care ne așteaptă
Capitolul 1 Introducere
Capitolul 2 Ce este IM și de ce să‑l folosim?
Capitolul 3 Introducerea celor patru procese

 

Partea a II‑a Implicarea: fundația relațională
Capitolul 4 Utilizarea OARS: ascultarea reflexivă
Capitolul 5 Utilizarea OARS: întrebări deschise, aprecieri și rezumate
Capitolul 6 Explorarea valorilor și obiectivelor

 

Partea a III‑a Focalizarea: direcția strategică
Capitolul 7 Găsirea orizontului
Capitolul 8 Schimbul de informații

 

Partea a IV‑a Evocarea: pregătirea pentru schimbare
Capitolul 9 Recunoașterea limbajului pro‑schimbare și a limbajului anti‑schimbare
Capitolul 10 Evocarea motivației
Capitolul 11 Cum răspundem la limbajul anti‑schimbare și dansul cu dezacordul

 

Partea a V‑a Planificarea: calea către schimbare
Capitolul 12 Tranziția spre planificare
Capitolul 13 Dezvoltarea unui plan de schimbare, întărirea angajamentului și susținerea schimbării

 

Partea a VI‑a Practica IM
Capitolul 14 Învățarea IM
Anexă Construirea unei comunități de învățare a IM

Mulțumiri
Bibliografie