Angajează și păstrează. 21 de tehnici eficiente ca să lucrezi cu cei mai buni

Preț: 37^,00 lei

Disponibilitate: stoc indisponibil

alertă stoc

Autor: Brian Tracy

ISBN: 978-606-44-0870-9

Editura: Curtea Veche

Anul publicării: 2021

Pagini: 136

Categoria: Dezvoltare personala/Leadership

DESCRIERE

Angajează și păstrează. 21 de tehnici eficiente ca să lucrezi cu cei mai buni - Brian Tracy

... marea provocare a unui lider cu viziune nu se oprește la a-i identifica și recruta pe cei mai capabili, ci țintește mai departe: cei mai buni au nevoie de motivație interioară pentru a crește și pentru a face parte din povestea companiei pe termen lung.

Aceasta este o carte practică, scrisă de un manager de top la nivel internațional, care știe că sănătatea unei companii ține în egală măsură de performanță și de continuitate. Lasă-te ghidat de principiile lui Tracy și descoperă cum îți poți modela propria organizație, rapid și sigur, în jurul acestor valori.

Fragment din carte:

... una dintre regulile pentru a face angajări bune este următoarea: „angajează greu și concediază ușor.“ nu te grăbi să iei o decizie înainte de angajare. Dar, dacă devine evident că ai greșit, atunci grăbește-te să transferi acea persoană pe un alt post sau scapă de ea înainte să producă și alte pagube. Odată, am angajat pe cineva într-o zi de luni și i-am semnat concedierea marți, când a fost evident că făcusem o greșeală. ține minte că oamenii, întotdeauna, au grijă să facă o impresie impecabilă în timpul primului interviu de angajare. La început, spun sau promit aproape orice ca să fie angajați, dar, când îi pui la treabă cu adevărat, constați că sunt foarte diferiți față de așteptările tale sau față de ce te-au făcut să aștepți de la ei.

Cel mai bun moment în care să concediezi pe cineva este atunci când acest lucru îți vine prima dată în minte. Dacă ai făcut o alegere greșită, nu lăsa să se prelungească în timp eroarea, păstrând persoana nepotrivită. Fii destul de curajos și de rezonabil încât să recunoști că ai greșit, îndreaptă-ți greșeala și continuă să-ți faci datoria de a conduce o forță de muncă eficientă.

EXERCIȚII PRACTICE

Fă o listă cu trei oameni pe care regreți că i-ai angajat în trecut și apoi notează trei lecții pe care le-ai învățat din aceste greșeli de angajare. După cum scria istoricul George Santayana, „cei care nu pot să-și amintească trecutul sunt condamnați să îl repete“. Cu cât acorzi mai mult timp reflecției asupra greșelilor tale, cu atât vei învăța mai mult din fiecare experiență.

Fă o listă cu numele câtorva dintre cei mai buni oameni pe care i-ai angajat. Ce au în comun aceste decizii de angajare? Cum ai putea să aplici acele principii generale pe baza cărora i-ai angajat la o decizie de angajare din prezent?

CUPRINS:

Prefață
Introducere: Abilitatea fundamentală
1. Transformă selecția în prioritatea nr. 1
2. Analizează postul
3. Scrie responsabilitățile angajatului.
4. Întinde o plasă mare
5. Organizează interviuri eficiente
6. Urmărește cel mai bun indicator al succesului
7. Verifică performanţele anterioare
8. Verifică atent CV-ul și recomandările
9. Aplică Regula celor Trei
10. la decizia în mod corespunzător
11. Negociază salariul potrivit
12. Asigură-te că încep cu dreptul
13. Asigură-te că încep în forță
14. Rezolvă problemele rapid
15. Îmbunătățește performanțele în mod profesionist
16. Așteaptă-te să fie bine intenționați
17. Cum să le îndeplinești cele mai profunde dorințe
18. Folosește managementul participativ
19. Fă-i să se simtă importanti
20. Creează un loc de muncă excelent
21. Concentrează-te neîncetat pe oamenii tăi
Încheiere: Cum să le aduci pe toate laolaltă
Indice